ЧТО ТАКОЕ ТИМБИЛДИНГ / ТРЕНИНГ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ?

Слово «тимбилдинг» пришло к нам с английского языка «teambuilding», что в буквальном смысле означает «построение команды / командообразование».

Идея командных методов работы, заимствованная из мира спорта, и стала активно внедряться в практику менеджмента еще в 60-е годы. В настоящее время тимбилдинг / командообразование представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Тимбилдинг / командообразование направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

 

 

На сегодняшний день тимбилдинг / командообразование позволяет затронуть следующие аспекты работы с персоналом:

• тимбилдинг / командообразование развивает командный дух в работе сотрудников компании;
• тимбилдинг / командообразование дает возможность выявлять и реализовать личностный потенциал сотрудников;
• тимбилдинг / командообразование  указывает на ошибки в общении, порождающие взаимное непонимание между членами рабочего коллектива компании;
• тимбилдинг / командообразование помогает найти варианты решения конфликтных ситуаций;
• тимбилдинг / командообразование развивает способность принимать решения в критических и нестандартных ситуациях;
• тимбилдинг / командообразование воспитывает в сотрудниках доверие к компании и друг к другу, приверженность целям компании;
• тимбилдинг / командообразование является весомым методом нематериальной мотивации персонала, который позволяет сотрудникам почувствовать внимание компании к каждому ее сотруднику;

Опыт компаний, которые добились существенных успехов в предпринимательской и инновационной деятельности, подтверждает, что основную роль в них играют не личности, а рабочие группы, высшей формой проявления которых являются профессиональные сплоченные команды, сформированные с помощью тренингов по тимбилдинг / командообразование.

По данным социологических опросов топ менеджеров самым важным профессиональным качеством лидера и менеджера является умение формировать команду.

Понятие «тимбилдинг / командообразование» включает в себя довольно разнообразный формат мероприятия:

• творческий тимбилдинг / командообразование;
• активный тимбилдинг / командообразование;
• экстремальный тимбилдинг / командообразование.

 

 

Творческий тимбилдинг / командообразование «creative teambuilding» 

В гонке за профессиональным успехом, не стоит забывать о нашем эмоциональном состоянии и чувстве удовольствия. Любое корпоративное мероприятие становится вдвойне интересней, если в него привнесено хотя бы немного творчества. Тем, кто желает расширить рамки успеха, отлично подойдут творческие программы, основанные на активном и нетривиальном способе сплочения сотрудников путем выполнения различных творческих заданий.

В каждом человеке заложены творческие резервы, способные наиболее ярко проявиться при правильном случае. Совместное выполнение творческих заданий в нестандартной обстановке благоприятным образом влияет на психологический настрой в коллективе. Данный вид тренинга поможет сотрудникам компании раскрепоститься в общении и стать ближе друг к другу, и в полном объеме насладиться новыми идеями и задумками.

Активный тимбилдинг / командообразование «outdoor teambuilding»

Это комплекс самых разных активных программ, основанных на спорте и активном отдыхе.

Будет интересен каждому, вне зависимости от пола, возраста и физической подготовки.

Здесь  человек способен раскрыть свои подлинные личностные, профессиональные, социальные качества. Основной целью является то, что через подобные активности, в условиях честной командной работе и при решении поставленных задач, проявляется общий командный дух.

Кроме того, активный тимбилдинг / командообразование выявляет взаимоотношения участников команд к общему делу и друг к другу. Это позволяет в игровой форме отслеживать и устранять различные недостатки в слаженной работе команды. Коллектив становится действительно сплоченной и организованной командой, сначала спортивной, затем профессиональной, готовой достичь любых результатов.

Экстримальный тимбилдинг / командообразование «extreme teambuilding»

Это не развлечение, а личностное и командное развитие. Данное мероприятие как нельзя лучше способствует укреплению товарищеских связей внутри коллектива, поднятию самооценки и избавлению от накопившегося стресса.

Как известно, в условиях опасности человек способен на очень многое. Поэтому в экстремальной среде у сотрудников компании лучше всего открываются скрытые качества, необходимые для более качественного и грамотного выполнения своих обязанностей.

Увеличивается работоспособность сотрудников, и по-настоящему появляется осознание того, что коллеги – не только люди, с которыми работаем вместе, а надежные интересные компаньоны, на которых всегда можно положиться.

Цели тренингов командообразование / тимбилдинг

Цели такого рода корпоративных мероприятий можно разделить на два направления, которые часто совмещают в одно. Подобная «ориентированность на результат» помогает компании не потратить деньги впустую, а добиться вполне осязаемых и замеряемых результатов и показателей – как следствие грамотно и профессионального проведенного тренинга командообразование / тимбилдинг и постановке его целей еще в самом начале разработки его сценария.

Первым видом целей, которые ставят перед мероприятием типа тренинг командообразование / тимбилдинг, является формирование либо улучшение навыков командной работы, так называемые тим-скиллз (от англ. Team 0 команда и Skills – навыки). В мероприятиях, ставящих перед собой подобную цель, его участники изучают навыки ситуационного лидерства, а также понимать и принимать свою часть ответственности за командную работу и ее результаты.

Второе – повышение командного духа. Данное понятие можно охарактеризовать как сплоченность коллектива, лояльность к другим членам команды и своей компании, доверие, мотивацию сотрудничества с участниками команды.

Третьим пунктом идет оптимальность – как нужно сформировать команду, кому какие роли и «участки ответственности» дать, как сделать это правильно и своевременно лишь с одной целью – наладить в команде деловые связи и распределить между собой роли для оптимального выполнения поставленной задачи – наименьшими силами, с наибольшими результатами и в самое короткое время.

Четвертым и пятым пунктом могут быть специализированные цели психологической направленности, призванные раскрепостить сотрудников, снять психологические и социальные «зажимы», а также снятие стресса и усталости.

Конечно, добиться всего и сразу нельзя, тренинг командообразование / тимбилдинг обычно длится 4-6 часов и за это время сложно добиться стопроцентного выполнения целей для каждого из участников, но как эффективнейшее и результативное средство, дающее свои результаты в самое короткое время – он отлично подойдет.

Ведь тренинг командообразование / тимбилдинг – это не сколько отдых, а инвестиция в свой персонал, сотрудников, которая вернется улучшением трудовых показателей, ростом компании и лояльностью к ней.